MENTORIA
Desenvolvimento de liderança com acompanhamento individual
Dois formatos para momentos diferentes da carreira. Mentoria individual para quem enfrenta desafios concretos de liderança agora. Programa de desenvolvimento com mentoria para quem quer estruturar a transição com método e acompanhamento ao longo do tempo.
PARA QUEM É
Três perfis. Um ponto em comum.
Cada perfil tem desafios e objetivos próprios.
O desenvolvimento é desenhado para o que cada um realmente precisa.
01
FUTURO LÍDER
O Especialista Técnico que quer se tornar líder
O especialista que domina a técnica e sabe que seu próximo passo é a liderança. A maioria espera a promoção para começar a aprender, e descobre tarde demais que liderar exige competências que a técnica não ensina. Quem começa antes chega preparado quando a oportunidade aparece, na empresa atual ou em outra.
02
Primeira Liderança
Quem assumiu a primeira liderança e quer se desenvolver como líder
O primeiro cargo de liderança exige deixar de executar para entregar resultados através das pessoas. Delegar, dar feedbacks difíceis e desenvolver o time são competências que se constroem com prática. E enquanto desenvolve essas competências, o novo líder precisa se firmar no papel para o time, para os pares e para a liderança acima.
03
Líder por influência
Gerentes de Projetos, Líderes de Projetos e Squad Leaders que lideram times emprestados
O GP, Líder de Projetos ou Squad Leader trabalha com times que não contratou, não pode substituir e que muitas vezes são desviados para outras prioridades no meio do projeto. Mesmo quando sinaliza os riscos com antecedência, o resultado continua sendo responsabilidade dele. Desenvolvemos a capacidade de engajar times emprestados e de construir a influência necessária para que o projeto avance mesmo nesse cenário.
A MENTORIA
Como a mentoria é conduzida
O processo parte sempre dos desafios reais vividos pelo profissional. O mentor traz referências da própria experiência e conduz reflexões que contribuem para o amadurecimento da atuação em liderança. Tudo em ambiente de confidencialidade.
Formato
Individual e Estruturado
Duração
1h por encontro
Frequência
A cada 3 semanas
Ambiente
Confidencial
Diagnóstico do momento profissional
Compreensão estruturada do contexto de atuação, das responsabilidades assumidas e dos principais pontos de evolução necessários.
Organização da atuação em liderança
Construção de alternativas práticas para lidar com decisões, condução de pessoas e gestão das entregas.
Aplicação acompanhada e evolução contínua
Acompanhamento do processo de implementação das mudanças e fortalecimento progressivo da maturidade na liderança.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO COM MENTORIA
Desenvolvimento de competências e mentoria na mesma jornada
Assumir liderança exige simultaneamente maturidade para lidar com situações complexas e domínio de competências que antes não faziam parte do papel. Delegar com critério, conduzir feedbacks difíceis, gerar resultado através do time.
O programa combina sessões de mentoria individual com desenvolvimento das competências essenciais para o exercício da liderança. Ao longo da jornada, o profissional trabalha desafios reais do seu ambiente, fortalecendo progressivamente a segurança na atuação.
Quando o líder consegue destravar sua liderança, os ganhos são percebidos pelo próprio profissional e pela organização.
A Jornada
A jornada do programa
O programa é conduzido em uma jornada estruturada, com encontros individuais e intervalos planejados para aplicação prática no ambiente de trabalho.
Cada etapa aborda temas centrais da liderança, permitindo que o profissional evolua de forma progressiva na condução de pessoas, prioridades e resultados.
8
Encontros
Sessões individuais de 60 minutos, focadas em desafios reais.
3
Semanas
Intervalo estratégico entre sessões (21 dias) para aplicação prática.
5
Meses
Duração total da jornada de transformação e amadurecimento.
A TRILHA
A trilha de desenvolvimento da liderança
A trilha é composta por 8 encontros individuais organizados em 4 pilares fundamentais, estruturados para garantir uma evolução gradual e segura em cada etapa do amadurecimento na liderança.
Encontros 1 e 2
Identidade & Mindset
Diagnóstico de gaps e a transição de mentalidade necessária para deixar a execução técnica e assumir o papel de quem gera resultados por meio das pessoas.
Encontros 3 e 4
Comunicação & Postura
Desenvolvimento de autoridade para conduzir feedbacks e alinhar expectativas, traduzindo o conhecimento técnico em linguagem de negócio para fortalecer sua influência estratégica.
Encontros 5 e 6
Produtividade & Pessoas
Otimização de processos e uso da IA para ganho de produtividade. Fortalecimento da autonomia do time para melhorar as entregas, desenvolvimento do time e redução do turnover.
Encontros 7 e 8
Protagonismo & Influência
Fortalecimento do protagonismo, influência e inovação do líder. Consolidação do aprendizado e construção do Roadmap Profissional para os próximos passos da sua carreira.
Próximo passo
Agende uma conversa de diagnóstico
Escolha o formato que faz mais sentido para o seu momento. Uma conversa de diagnóstico é o ponto de partida para os dois caminhos.