Nesta semana, o papo é direcionado a dois grupos bem específicos.
Primeiro, os Aspirantes: aqueles que querem muito sentar na cadeira de líder, mas acham que precisam esperar a promoção chegar para começar a agir.
Segundo, os Líderes sem Time Próprio. Estou falando de papéis como Gerentes de Projetos, Scrum Masters e Squad Leaders.
Eles lideram uma equipe montada para uma missão, mas o time não é “deles” no papel. Eles jogam com o time que a empresa empresta.
Como não têm autonomia para contratar, promover ou demitir, eles entregam resultado liderando 100% por influência.
Se você faz parte do primeiro grupo, preste muita atenção no segundo.
Muitos profissionais sentam, cruzam os braços e ficam esperando a promoção. Esperam o RH ou o chefe bater no ombro deles e dizer: “Pronto, agora você tem permissão para ser líder”.
Sinto te informar: não é assim que funciona no mundo real.
No cenário correto, a liderança sempre antecede o cargo.
É claro que o mercado é cheio de distorções. Vira e mexe as empresas promovem o melhor técnico a líder, sem preparo algum. Mas vamos deixar as armadilhas dessa promoção errada para outro artigo. O foco aqui é o que você controla.
Se você está guardando o seu melhor comportamento, a sua melhor visão de negócio e a sua proatividade para “quando for promovido”, sinto muito. Você provavelmente nunca será.
E sabe quem entende essa dinâmica melhor do que ninguém? Os Líderes sem Time Próprioque comentei acima.
Como não podem simplesmente dar uma ordem e esperar que seja cumprida por respeito à autoridade, o jogo deles é outro.
Eles fazem o projeto andar engajando profissionais de várias áreas, sem ter o poder de dar uma única ordem direta.
Quando o projeto dá errado, eles assumem a responsabilidade no meio do incêndio. Eles não puxam a cadeira para sentar com a “rádio corredor” e reclamar da empresa. Eles gerenciam as expectativas para cima e protegem o time para baixo.
Se você é um Aspirante a líder, feche o notebook por um minuto e preste atenção em como essas pessoas trabalham. Aprenda a influenciar sem impor. Aprenda a resolver o problema que não é “tecnicamente” seu.
Quando a promoção finalmente chega para um profissional que age assim, não há surpresa. Ninguém na equipe leva um susto.
O crachá novo com o título de “Coordenador” ou “Gerente” é só um pedaço de plástico. Ele apenas oficializa para a empresa aquilo que a sua equipe já sabia faz tempo: você já era o líder deles.
E você? Conhece algum Líder sem Time Próprio (Gerente de Projetos, Scrum Master, Squad Leader) que dá aula de influência na trincheira e faz a roda girar?
Marca essa pessoa aqui nos comentários. Ela merece esse reconhecimento.